Raison d’être de la démarche

3 L’approche Dev-Ops confrontée à ITIL et à la gestion de projets

3.1 Raison d’être de cette démarche

Cette démarche est focalisée sur l’idée que le temps de mise sur le marché (« Time-to-market ») d’une nouvelle offre pour une entreprise doit être réduit de manière drastique.

Lorsque nous étudions la chaîne de valeur de cette mise sur le marché (selon les principes Lean), nous constatons que beaucoup de soucis et de délais trop longs sont liés au fonctionnement de la gestion de projet informatiques et aux différences de culture entre équipes de développement et équipes d’exploitation au sein du fournisseur de services informatiques.